奖金分配原则和方法奖金分配原则和方法:按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。如果你是业务员，10%如果你是来公司户外广告牌什么的做广告的。对于一家小公司来说。奖金分配的原则和目的奖金分配的原则应该是根据每个人完成的工作量和工作质量，多劳多得。奖金的目的是打破平均主义的大锅饭，鼓励先进，充分调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业生产经营活动的发展，最大限度地激发人的积极性和创造性。

我这里有一份，供你参考。岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配办法已被大多数单位和部门采用。与工作效率挂钩的工作工作量考核分配是怎样的？是指通过“以岗定责、以岗量化责、以量定薪、以点定薪”的科学方法、考核标准和操作程序，建立一套考核体系，尽可能确定岗位工作的数量和质量等量化考核标准，并根据考核结果发放工资和奖金(激励工资)的分配模式。

编辑(出版)岗位分配办法。编辑(出版)岗位的分配由四部分组成:基本工资、福利、工资、有超额收入岗位的岗位补贴。基本工资为个人档案工资，由法定工资政策决定；效益工资是档案工资以外的工资，取决于单位和部门的整体效益；生产过剩收入是超出额定任务的收入，由奖金分值折算而来；岗位津贴是一种责任考核津贴，根据个人目前担任的行政职务或专业技术职务设置。

一般来说，要看你的公司有多大，如果你要设计，4A公司会有一个资质比较高的人，接手一个案子，然后自己找几个人来做，制定出固定比例的案例和几个参与者。还有奖金是根据你做了多少案子，不算钱。对于一家小公司来说。设计师要提成？你在开玩笑吗？如果你是业务员，10%如果你是来公司户外广告牌什么的做广告的。如果为了广告而拉，就不会这么高了。

嗯，这东西我研究了两天，终于有线索了。简单来说，你和你老板需要提前咨询净利润和他能给你的积分。比如他说净利润25%然后他能给你的点数是8，那就按照这个8。如果公司不大，一般就是两个部门，设计部和业务部。拿到这两个部门就不错了；首先是业务部门，业务人员底薪很低甚至没有，所以提成自然更高，大概能占到5%左右。当然，说到纯利润，就是“20%”，你懂的。

管理大纲为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。

1。小时工资。是按照单位时间工资标准和劳动者实际工作时间支付劳动报酬的一种工资形式。国内常见的有计时工资、日工资、月工资。2.计件工资。它是根据劳动者生产的合格产品的数量或工作量，按照事先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资是小时工资的换算形式。3.奖金。是给予劳动者超额劳动报酬，增收节支的物质奖励。有月度奖、季度奖、年度奖；经常性奖金和一次性奖金；综合奖和单项奖。

是在特殊条件下，对劳动者额外的劳动消耗或额外支出给予物质补偿的一种工资形式。主要是:岗位津贴、保健津贴、技术津贴等。5.补贴。这是支付给工人的一种工资形式，以确保他们的生活水平不受特殊因素的影响。与劳动者的劳动没有直接关系，其分配主要依据国家相关政策规定，如物价补贴、边远地区生活补贴等。6.特殊情况下的工资。

奖金分配原则和方法:奖金分配按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行。适用于我公司销售部所有销售人员。公司每月根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等因素，向各分厂(或车间)下达各车间最高标准奖金指标；然后根据车间综合得分计算车间实际奖金。车间(部门)再根据各班组的产量、质量、成本、环境、安全损失、工作环境、劳动强度、技术难度进行考核，得出各班组的奖金数额，上报公司人力资源部；人力资源部根据本团队员工的绩效分计算每个员工的绩效工资。

在制定年终奖分配方案时，可以考虑以下几个要素:1。绩效评估:根据员工的绩效评估结果，将员工划分为不同的绩效等级，评估可以基于目标完成情况、工作质量、工作态度等指标。2.预算分配:确定可用于年终奖的预算总额，可根据企业的财务状况和绩效考核结果进行设置。3.绩效等级对应的奖金:为每个绩效等级设定相应的奖金比例或金额，绩效等级高的员工可以获得更高的奖金，以激励其出色的绩效。

5.贡献考量:考虑员工在公司的贡献，如工作成绩、创新能力、团队贡献等。，使奖金与个人贡献相匹配。6.员工参与:鼓励员工参与奖金分配方案的制定，通过调研、员工反馈和建议，增加员工对方案的认同感。7.透明沟通:及时向员工解释奖金分配方案的原则和依据，保持沟通的透明度，减少员工的猜测和不满。8.灵活性和可调性:考虑公司财务状况和业务发展，确保奖金分配方案具有一定的灵活性和可调性。

奖金分配的原则应该是多劳多得。奖金的目的是打破平均主义，鼓励先进，充分调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业生产经营活动的发展，最大限度地激发人的积极性和创造性。奖金是工资的重要组成部分。由于薪酬部分基本上是保障员工生活需求的职能，薪酬的差异并不明显，可以保障员工的基本生活需求，减少员工流动过多对公司业绩造成的不稳定。

基本没有大家都满意的奖金。公平是相对的，不公平是绝对的。绝对没有一个分配制度可以让公司的每一个员工都满意。如何平衡这种公平与不公平是关键。1、奖金分配制度应优先激发核心员工的积极性和潜力。应确保核心员工的稳定性。核心员工是大多数企业最重要的资源，而且必须是稳定的。基层员工的适度流动不仅有利于降低人力成本，还有助于激发员工的积极性。